Nel 2024 cresce in modo netto la richiesta di ricollocazione tra i manager italiani, con un aumento del 35% che fotografa un cambiamento profondo nel mondo del lavoro. Non si tratta solo di numeri, ma del segnale evidente di una trasformazione culturale e professionale che sta mettendo in discussione certezze considerate, fino a pochi anni fa, intoccabili. Sempre più dirigenti si ritrovano a fare i conti con carriere interrotte, riorganizzazioni aziendali o semplicemente con la necessità di reinventarsi in un mercato che corre più veloce delle loro esperienze consolidate.
A emergere con forza è soprattutto il dato che riguarda gli over 50, una fascia che oggi appare tra le più esposte. Dopo anni, spesso decenni, trascorsi all’interno della stessa azienda, molti manager si trovano improvvisamente fuori da un sistema che non riconosce più automaticamente il valore dell’esperienza. L’età, che dovrebbe rappresentare un patrimonio, diventa invece un ostacolo, in un contesto in cui si privilegiano flessibilità, competenze digitali e capacità di adattamento immediato.
Secondo Claudio Ceper, autore del libro Ceo second life, il vero punto di svolta è mentale prima ancora che professionale. L’idea che la carriera coincida con l’azienda è ormai superata: oggi è necessario costruire un’identità lavorativa autonoma, capace di esistere anche al di fuori delle strutture tradizionali. Non farlo significa esporsi al rischio di una sorta di “morte professionale”, una condizione in cui competenze e ruolo perdono progressivamente rilevanza.
Il boom delle richieste di ricollocazione racconta quindi anche un cambio di paradigma. Non si cerca più soltanto un nuovo posto, ma un nuovo senso del lavoro. Crescono percorsi alternativi, dalla consulenza indipendente all’imprenditorialità, fino a forme ibride che combinano esperienza manageriale e nuove competenze. Tuttavia, questa transizione non è semplice e richiede strumenti, supporto e soprattutto una forte capacità di mettersi in discussione.
Le aziende, dal canto loro, sembrano ancora in ritardo nel valorizzare pienamente questa fascia di lavoratori. Eppure, proprio in un’epoca di incertezza e cambiamento continuo, l’esperienza potrebbe rappresentare un vantaggio competitivo decisivo. Il rischio, altrimenti, è quello di disperdere un patrimonio di competenze costruito in anni di lavoro.
In questo scenario, il futuro del management non si gioca più solo nelle stanze dei consigli di amministrazione, ma nella capacità individuale di reinventarsi. Perché oggi, più che mantenere una posizione, conta saper costruire un percorso.
E forse è proprio questa la nuova regola non scritta del lavoro contemporaneo: non è l’azienda a garantire la carriera, ma la capacità di cambiare prima che sia il lavoro a cambiare te.
