Question 1

GEOPOLITICA - Corno d’Africa, il Mar Rosso e la sicurezza europea: perché il Bab el-Mandeb è strategico

Accepted Answer

Dal Bab el-Mandeb alla guerra in Sudan, passando per Somalia ed Etiopia: il Corno d’Africa pesa sempre di più sulla sicurezza dell’Europa, sul commercio globale e sugli equilibri tra Africa, Medio Oriente e Occidente.

Il Mar Rosso è tornato a essere uno degli snodi più sensibili della geopolitica internazionale. Nel confronto ospitato dalla Nato Defense College Foundation, il Corno d’Africa è emerso non come periferia del sistema internazionale, ma come spazio decisivo per gli equilibri tra Europa, Medio Oriente e Africa, dove crisi locali e competizione tra potenze si intrecciano con la sicurezza delle rotte commerciali e degli approvvigionamenti energetici.

Il punto di maggiore vulnerabilità resta il Bab el-Mandeb, passaggio obbligato tra il Golfo di Aden e il Mar Rosso, attraverso cui transita una parte essenziale del traffico marittimo globale. La centralità di questo stretto rende la regione particolarmente esposta a qualsiasi instabilità: un conflitto, un blocco navale, un attacco ai mercantili o una crisi politica prolungata possono produrre effetti immediati sui costi del trasporto, sulla continuità delle forniture e sulla sicurezza energetica europea.

Le tensioni che attraversano l’area hanno origini diverse ma convergono in una fragilità comune. In Somalia, la minaccia di al-Shabaab continua a rappresentare un fattore di destabilizzazione che non riguarda solo la sicurezza interna del Paese, ma anche la tenuta dell’intero arco costiero del Corno d’Africa. In Sudan, la guerra civile ha aperto una fase di disordine che alimenta sfollamenti, competizione armata e interferenze esterne, mentre in Etiopia le tensioni interne restano un elemento di preoccupazione per la tenuta di uno Stato centrale cruciale per l’equilibrio regionale.

La lettura strategica è chiara: ciò che accade nel Corno d’Africa ha ricadute dirette sull’Europa. La vulnerabilità delle rotte che attraversano il Mar Rosso si traduce in un rischio per il commercio, per le catene di approvvigionamento e per la stessa stabilità dei mercati europei. In un contesto già segnato da instabilità energetica e da una competizione globale più aspra, la capacità di garantire la sicurezza marittima diventa una componente essenziale della politica estera e della sicurezza comune.

L’elemento militare resta importante, ma non sufficiente. La deterrenza navale e la sorveglianza delle rotte devono essere accompagnate da un approccio più ampio, che includa cooperazione politica, sostegno alle istituzioni locali e investimenti nelle capacità di controllo dei Paesi rivieraschi. Senza una strategia che intervenga sulle cause della fragilità — povertà, governance debole, conflitti interni e rivalità regionali — la sola presenza militare rischia di contenere l’emergenza senza risolverla.

Il Corno d’Africa è inoltre diventato un laboratorio della nuova competizione internazionale. Accanto agli attori regionali si muovono potenze esterne interessate a rafforzare la propria influenza lungo una delle principali direttrici del commercio mondiale. È in questo quadro che l’Europa è chiamata a ridefinire il proprio approccio: non solo protezione delle rotte, ma costruzione di alleanze più stabili, collaborazione con i partner africani e coordinamento con gli alleati atlantici e mediterranei.

Per una testata come International Web Post, il tema centrale non è soltanto la crisi del momento, ma la trasformazione dell’ordine regionale e il suo impatto sugli equilibri mondiali. Il Mar Rosso, in questo senso, non è un confine lontano: è uno dei punti in cui si misura la capacità dell’Europa di difendere i propri interessi e di leggere per tempo i nuovi rischi della sicurezza globale.

(FOTO COPERTINA- Vista satellitare del Bab el-Mandeb con navi mercantili e pattugliamento navale &#8211; Credit immagine IwPImmagine generata digitalmente per uso editoriale)

Question 2

SPAZIO, LA SFIDA DELL'EUROPA - Autonomia Strategica Entro il 2030 tra Lanciatori, Luna e Marte

Accepted Answer

L’Europa accelera sulla strada dell’autonomia strategica nello spazio, con l’obiettivo di arrivare al 2030 con una capacità industriale, tecnologica e operativa più solida e meno dipendente da attori esterni. Al centro della discussione ci sono i lanciatori, l’accesso indipendente all’orbita, i servizi in orbita e una nuova stagione di missioni verso Luna e Marte, in una roadmap definita nel vertice dell’Agenzia spaziale europea presieduto dall’Italia.

La riunione ha coinvolto 28 delegazioni di Stati membri e associati dell’ESA e ha preparato il terreno per la Conferenza ministeriale intermedia prevista a Roma il 15 dicembre, in un triennio in cui l’Italia guida il Consiglio dell’Agenzia. Il messaggio politico è chiaro: per restare competitiva, l’Europa deve rafforzare la propria sovranità tecnologica nello spazio e trasformarla in una leva di potenza industriale, economica e geopolitica.

Il punto più delicato riguarda l’accesso autonomo allo spazio. Senza sistemi di lancio affidabili, competitivi e disponibili, ogni strategia spaziale resta vulnerabile alle dipendenze esterne, sia per i satelliti sia per le missioni scientifiche e di esplorazione. Per questo nel vertice si è parlato della necessità di sviluppare capacità autonome di trasporto cargo e, in prospettiva, umano, oltre a una competizione più dinamica tra operatori industriali per migliorare l’efficienza dei servizi.

L’Europa non può permettersi di restare solo un utilizzatore di infrastrutture spaziali progettate altrove. In un contesto internazionale segnato da rivalità strategiche, guerra in Ucraina, militarizzazione dell’orbita e dipendenza tecnologica, lo spazio è diventato uno dei terreni decisivi dell’autonomia europea. Da qui l’urgenza di una politica industriale che tenga insieme sicurezza, innovazione e capacità di investimento.

La strategia emersa dal vertice ruota attorno a tre direttrici principali: più presenza umana in orbita bassa, ritorno europeo sulla Luna entro il 2030 e una missione esplorativa verso Marte nello stesso orizzonte temporale. Si tratta di obiettivi ambiziosi, ma coerenti con una visione di lungo periodo che punta a dare all’Europa un ruolo di primo piano nella nuova economia spaziale.

Il primo asse riguarda l’orbita bassa, dove si concentra una parte crescente dell’attività commerciale e scientifica mondiale. Il secondo è la Luna, che torna a essere il banco di prova per tecnologie, logistica e presenza umana sostenibile, anche attraverso il programma Argonaut e la partecipazione europea ad Artemis. Il terzo è Marte, dove l’ESA ribadisce la necessità di cooperare con gli Stati Uniti, perché la complessità tecnica e finanziaria di una missione del genere rende la collaborazione internazionale praticamente indispensabile.

Il nodo dei lanciatori resta centrale. L’Europa ha bisogno di una filiera più robusta, in grado di garantire lanci frequenti, competitivi e indipendenti, con un’offerta che non dipenda dalle contingenze del mercato globale. Per questo nel dibattito è entrata anche l’ipotesi di sviluppare nel medio-lungo periodo un lanciatore pesante di nuova generazione e una propria infrastruttura orbitante.

Il tema non è solo industriale, ma strategico. Chi controlla il lancio controlla anche il ritmo della propria presenza nello spazio, la disponibilità dei satelliti e la resilienza dei servizi critici su cui si appoggiano comunicazioni, osservazione della Terra, navigazione e difesa. In questa prospettiva, la competizione tra operatori industriali non è un dettaglio: è lo strumento per ridurre costi, aumentare affidabilità e rafforzare la sovranità europea.

La Luna è la frontiera più concreta del programma europeo. Argonaut rappresenta uno snodo chiave per consolidare una presenza autonoma sul suolo lunare, in continuità con la partecipazione europea ad Artemis. L’idea è che l’Europa non si limiti a un ruolo di supporto, ma diventi un partner capace di contribuire con tecnologie, moduli, servizi e astronauti a missioni di alto profilo.

Per Marte, invece, la dimensione internazionale è ancora più decisiva. L’ESA ha ribadito che la cooperazione con gli Stati Uniti resta una condizione necessaria, non solo per la condivisione dei costi, ma anche per affrontare la complessità scientifica e tecnologica di una missione interplanetaria. In questo quadro, l’ambizione europea è duplice: partecipare da protagonista alla grande esplorazione del sistema solare e, al tempo stesso, far crescere competenze e industrie sul territorio europeo.

L’Italia si trova in una posizione particolarmente rilevante. Il vertice è stato promosso dal ministro delle Imprese e del Made in Italy Adolfo Urso insieme alla ministra federale tedesca Dorothee Bär, e arriva mentre Roma guida il Consiglio dell’ESA. Questo rende il paese uno degli attori chiave nel coordinamento politico della nuova fase spaziale europea.

Non è solo una questione di rappresentanza istituzionale. L’Italia ha interesse a valorizzare la propria filiera spaziale, che include industria, ricerca, astronautica e capacità di integrazione nei grandi programmi europei. Il richiamo del ministro Urso a un’Europa protagonista dell’esplorazione spaziale riflette proprio questa ambizione: trasformare visione strategica e investimenti in un vantaggio competitivo concreto.

La spinta verso l’autonomia strategica non nasce nel vuoto. A livello europeo, la consapevolezza della natura strategica dello spazio è cresciuta molto negli ultimi anni, soprattutto sul versante sicurezza e difesa. Anche la Commissione e diversi Stati membri stanno investendo in capacità spaziali, con l’obiettivo di rafforzare resilienza, protezione delle infrastrutture e indipendenza operativa.euronews+1

Resta però un problema di scala. L’autonomia completa richiede investimenti, tempi lunghi e un coordinamento che spesso l’Europa fatica a mantenere con continuità. Proprio per questo la roadmap ESA è importante: perché prova a tenere insieme la dimensione politica e quella industriale, indicando obiettivi misurabili entro il 2030 invece di restare in una generica retorica dell’ambizione.

La vera sfida non è solo arrivare nello spazio, ma farlo con una base industriale europea capace di reggere la competizione globale. Significa investire nei lanciatori, nei servizi in orbita, nelle missioni scientifiche, nelle tecnologie di navigazione e osservazione, nella sicurezza delle reti satellitari e nella formazione di nuove competenze. Significa anche accettare che lo spazio non è più un settore di nicchia, ma una componente strutturale della sovranità europea.

Se la roadmap delineata dal vertice ESA sarà accompagnata da scelte coerenti e finanziamenti adeguati, il 2030 può diventare l’anno in cui l’Europa smette di inseguire e comincia a guidare almeno una parte della corsa spaziale globale. La posta in gioco, in fondo, non è solo scientifica: è geopolitica, economica e industriale insieme.

(FOTO COPERTINA- Vista satellitare dell&#8217;Europa &#8211; Credit immagine IwPImmagine generata digitalmente per uso editoriale)

Question 3

IA E PSICOLOGIA - Il CNOP presenta il primo studio su rischi e prospettive nella professione

Accepted Answer

Quasi sei psicologi su dieci utilizzano già l’IA nella pratica professionale. Oltre la metà dei pazienti vi ricorre per affrontare aspetti emotivi e relazionali. L’86% dei professionisti chiede formazione specifica e linee guida per governare la transizione.

L’Intelligenza Artificiale è già entrata nella pratica professionale degli psicologi italiani e, sempre più spesso, anche nella relazione terapeutica. È quanto emerge dalla prima indagine nazionale promossa dal Consiglio Nazionale dell’Ordine degli Psicologi (CNOP), presentata oggi alla Camera dei deputati in collaborazione con l’Intergruppo parlamentare per la Sostenibilità Digitale e la Sovranità Tecnologica, che ha coinvolto 5.906 psicologhe e psicologi per offrire la prima fotografia del rapporto tra professione psicologica e Intelligenza Artificiale generativa in Italia.

I risultati restituiscono l’immagine di una professione aperta all’innovazione, ma consapevole che la trasformazione digitale richiede competenze, riferimenti etici e regole condivise. L’Intelligenza Artificiale viene percepita non come un sostituto dello psicologo, ma come uno strumento da comprendere, governare e integrare responsabilmente nella pratica professionale.

Il dato di adozione è già significativo: il 58,76% dei professionisti dichiara di aver utilizzato strumenti di Intelligenza Artificiale nella propria attività, soprattutto per la gestione documentale, la ricerca scientifica e le attività amministrative. L’impiego nei contesti clinici più direttamente connessi alla relazione di cura – come psicodiagnostica, supervisione e attività terapeutica – rimane invece ancora limitato.

Ma l’Intelligenza Artificiale è già entrata nella relazione terapeutica. Oltre la metà dei professionisti (55,04%) riferisce infatti che i propri pazienti utilizzano strumenti di IA per affrontare aspetti emotivi e relazionali, la solitudine o per ricercare informazioni diagnostiche. Un dato che porta l’Intelligenza Artificiale all’interno del percorso di cura e apre nuove questioni sul piano clinico, etico e deontologico.

Le preoccupazioni della categoria sono altrettanto chiare. Il 79,45% individua nell’illusione di cura e nell’autodiagnosi il principale rischio: la possibilità che strumenti automatizzati vengano percepiti come equivalenti a un professionista, ritardando o sostituendo l’accesso a un percorso di cura qualificato. Seguono il rischio di una riduzione della relazione umana (65,4%), la dipendenza emotiva dai chatbot (52,6%) e la diffusione di contenuti non accurati (47,1%).

L’atteggiamento prevalente resta comunque quello della curiosità (75,89%), anche se il 36,20% dei partecipanti dichiara di provare timore e il 7,52% esprime un rifiuto esplicito. Tra gli ostacoli principali all’integrazione dell’Intelligenza Artificiale emergono la mancanza di formazione specifica (62,03%), i timori di natura etica (57,63%) e l’assenza di linee guida condivise (54,48%). Il quadro che emerge è quello di una professione non contraria all’innovazione, ma consapevole della necessità di accompagnarla con competenze, regole e riferimenti deontologici.

Il segnale più forte arriva guardando al futuro. L’86% degli psicologi si dichiara disponibile a partecipare a percorsi di formazione e supervisione dedicati all’utilizzo consapevole dell’Intelligenza Artificiale in psicologia. Una disponibilità che il CNOP interpreta come la richiesta di accompagnare la professione in questa trasformazione, attraverso formazione qualificata, linee guida nazionali e un quadro etico condiviso.

Tra le indicazioni emerse dall’indagine figurano la definizione di linee guida nazionali per l’utilizzo dell’IA nella professione psicologica, il rafforzamento della supervisione umana nei processi decisionali, lo sviluppo di competenze critiche ed etiche, l’investimento nella formazione continua e la promozione della ricerca sull’applicazione dell’Intelligenza Artificiale alla salute psicologica.

La survey rappresenta il primo passo di un percorso che il Consiglio Nazionale dell’Ordine degli Psicologi intende sviluppare insieme alle istituzioni, al mondo della ricerca e alla comunità professionale per definire regole, competenze e strumenti capaci di accompagnare l’integrazione dell’Intelligenza Artificiale nella pratica psicologica. L’obiettivo è favorire un’innovazione responsabile, che valorizzi le opportunità offerte dalla tecnologia senza mai mettere in discussione il ruolo insostituibile dello psicologo, la responsabilità professionale e la centralità della relazione umana.

Question 4

MONOPATTINI ELETTRICI - Da Giovedì 16 Luglio Scatta l’Obbligo di Assicurazione - Le Nuove Regole

Accepted Answer

Da giovedì 16 luglio cambia ancora il quadro per chi usa il monopattino elettrico in Italia: entra in vigore l’obbligo di una copertura assicurativa per la responsabilità civile verso terzi. La polizza serve a coprire i danni causati durante la guida, come lesioni a pedoni o ciclisti e danni ad altri veicoli, ma non basta una generica Rc capofamiglia.

Cosa prevede la norma

La novità si inserisce nel percorso di irrigidimento delle regole sui monopattini elettrici.

Ecco le principali regole del codice della strada da ricordare:

Casco obbligatorio;

Niente marciapiedi: si circola su piste ciclabili o strade urbane;

Una persona alla volta: vietato trasportare passeggeri;

Luci e campanello obbligatori;

Velocità massima: generalmente 20 km/h (6 km/h nelle aree pedonali);

Vietato usare il telefono mentre si guida;

Vietato la sosta sui marciapiedi ad esclusione di quelli appositamente destinati a tale utilizzo;

Ricorda: dal 16 maggio è obbligatorio il targhino (da installare sulla parte posteriore e anteriore) che identifica il proprietario del veicolo.

L’obiettivo è rendere più chiaro chi risponde economicamente in caso di incidente e tutelare in modo diretto i terzi coinvolti. In pratica, se il conducente urta un pedone, un ciclista o un’auto in sosta, la copertura deve intervenire per i danni provocati.

Chi deve adeguarsi

L’obbligo riguarda i proprietari e gli utilizzatori di monopattini elettrici privati. Le testate che hanno anticipato la misura parlano di una platea ampia, composta da chi usa il mezzo per spostamenti quotidiani in città o per brevi tragitti urbani.

Per chi utilizza il monopattino in sharing, la gestione assicurativa è in genere già compresa nei servizi offerti dall’operatore, ma la nuova regola colpisce soprattutto il parco dei mezzi privati. È quindi su questi veicoli che si concentra la necessità di verificare subito la conformità.

Perché la Rc capofamiglia non basta

Uno dei punti centrali della misura è proprio questo: non è sufficiente una normale Rc della famiglia. La copertura deve essere specifica per la circolazione del monopattino elettrico, perché la responsabilità da circolazione stradale richiede un’attenzione assicurativa dedicata.

Questo aspetto potrebbe sorprendere molti utenti, abituati a considerare le polizze casa come una rete di protezione ampia. In realtà, per i danni causati mentre si è alla guida del monopattino, serve una polizza pensata per quel rischio preciso.

Costi e sanzioni

Sul fronte dei costi, le prime indicazioni riportate dalle testate parlano di polizze con premi annuali contenuti, nell’ordine di poche decine di euro, con stime che oscillano tra circa 35 e 55 euro l’anno.

Chi non si adegua rischia sanzioni amministrative che, secondo le anticipazioni già circolate, possono arrivare fino a 400 euro. L’idea del legislatore è evitare che il risparmio sull’assicurazione si traduca in un danno economico ben più pesante in caso di sinistro.laprovinciadicomo

Il quadro più ampio

L’assicurazione non arriva da sola, ma si aggiunge a un insieme di regole che negli ultimi mesi hanno reso l’uso del monopattino più simile a quello di un veicolo da strada, con maggiori responsabilità per chi lo conduce. La stretta risponde anche alla crescita dell’uso di questi mezzi nelle città, dove i conflitti con pedoni e altri utenti della strada sono aumentati.

Per questo il nuovo obbligo va letto come un passaggio di maturazione normativa: il monopattino resta un mezzo leggero e agile, ma non è più trattato come un oggetto privo di conseguenze giuridiche nella circolazione urbana.

Cosa fare adesso

Per chi possiede un monopattino elettrico, il consiglio operativo è semplice: verificare subito con la propria compagnia se esiste una polizza specifica per il mezzo e, in caso contrario, attivarne una prima dell’entrata in vigore dell’obbligo. Conviene anche controllare bene condizioni, massimali ed eventuali esclusioni, perché non tutte le formule assicurative offrono le stesse tutele.

In una fase in cui le regole cambiano rapidamente, l’errore più comune è affidarsi a una copertura generica o dare per scontato di essere già protetti. Dal 16 luglio, invece, la differenza tra una polizza adatta e una non adatta può fare la differenza tra circolare in regola e incorrere in una sanzione.

Question 5

BIENNALE DI VENEZIA DA RECORD + 20% DI VISITATORI - Boom di Presenze Internazionali - Qualche criticità

Accepted Answer

La sessantunesima Esposizione Internazionale della Biennale di Venezia sta segnando un’edizione destinata a rimanere negli annali: i dati ufficiali diffusi dall’organizzazione parlano di un incremento di visitatori pari a circa il 20% rispetto all’ultima rassegna. Un risultato che rilancia la leadership della Biennale come appuntamento internazionale di primo piano per l’arte contemporanea, ma che apre anche un capitolo di interrogativi su come gestire flussi sempre più massicci in una città fragile come Venezia.

I numeri e le dinamiche

Secondo le rilevazioni basate su vendite dei biglietti e conteggi agli ingressi, i giorni di maggior affluenza restano i fine settimana e i periodi di apertura serale; i padiglioni tradizionali ai Giardini e le installazioni dell’Arsenale registrano concentrazioni di pubblico molto elevate. Non è solo una questione di quantità: la durata media delle visite è aumentata, segnale che molti spettatori dedicano più tempo alla fruizione delle opere rispetto al passato, non limitandosi ai “must” fotografici.

Il profilo dei visitatori mostra una forte componente internazionale: tradizionali flussi dall’Europa occidentale (Germania, Francia, Regno Unito) e dagli Stati Uniti, affiancati da una crescita di presenze dall’Asia (Giappone, Corea del Sud, Cina) e da un ritorno di interesse da parte di paesi dell’America Latina. Le iniziative di promozione digitale della Biennale, unite a una campagna di comunicazione mirata e partnership con influencer culturali, hanno trasformato un pubblico curioso online in visitatori in loco.

Cosa ha spinto questo successo

Più fattori concorrono al +20%. La curatela dell’Esposizione centrale ha saputo coniugare sperimentazione e temi di attualità — crisi climatica, migrazione, identità e tecnologia — rendendo la mostra appetibile a platee diverse. Anche la scelta di artisti e progetti “visivamente forti” ha contribuito a generare passaparola sui social.

La ripresa del turismo internazionale dopo anni di restrizioni e la normalizzazione delle rotte aeree hanno favorito il ritorno dei flussi; contestualmente, politiche di accessibilità (biglietti combinati, sconti per giovani, orari estesi) hanno ampliato la base di pubblico. Infine, un calendario ricco di eventi collaterali — talk, performance, progetti site-specific e iniziative educative — ha trasformato la Biennale in una piattaforma culturale oltre che espositiva.

Impatto economico e settoriale

L’effetto economico è immediato e trasversale. L’aumento dei visitatori si traduce in maggiori introiti per la Biennale stessa, spinta sulle vendite di merchandising, cataloghi e attività a pagamento. Il settore alberghiero e della ristorazione a Venezia e nell’area metropolitana beneficia di camere occupate, ristoranti pieni e servizi turistici sollecitati. A livello del mercato dell’arte, l’afflusso internazionale amplifica la visibilità di gallerie, artisti e curatori: collezionisti e operatori stranieri sfruttano la finestra veneziana per acquisizioni, commissioni e collaborazioni.

Criticità: esperienza, città, sostenibilità

Accanto al successo si delineano criticità che richiedono risposte concrete. Il primo nodo è la qualità dell’esperienza: il sovraffollamento in alcuni padiglioni, le code agli ingressi e le difficoltà logistiche possono ridurre la fruizione approfondita delle opere e trasformare la visita in un’esperienza affrettata. Anche la pressione sulle visite guidate e sugli spazi per performance è evidente.

La sostenibilità urbana è un’altra grande emergenza. Venezia è una città con infrastrutture e fragilità ambientali particolari: aumento dei rifiuti, stress sui trasporti pubblici via acqua, impatti sull’equilibrio idrico e acustico e questioni legate al transito di grandi natanti restano al centro del dibattito. L’incremento turistico solleva anche tensioni con i residenti, che vedono crescere i disagi quotidiani e il rischio di perdere spazi e servizi a vantaggio di un’economia dell’evento.

Infine, c’è il rischio di commercializzazione e di una Biennale guidata troppo dalle logiche dell’audience: la ricerca di opere “instagrammabili” e di eventi che generino traffico può mettere in ombra scelte curatoriali sperimentali o meno immediatamente popolari, impoverendo il profilo critico della manifestazione.

Reazioni dal mondo culturale

Le reazioni sono state miste ma generalmente favorevoli dal punto di vista degli operatori: curatori e direttori di musei celebrano il ritorno dell’interesse globale, mentre critici e alcuni artisti mettono in guardia sulla necessità di preservare la qualità curatoriale e la funzione critica della Biennale. Organizzatori e istituzioni locali segnalano l’importanza di usare questo momento di visibilità per rafforzare politiche di lungo periodo, dall’investimento in manutenzione degli spazi all’integrazione delle iniziative con il tessuto cittadino.

Le misure adottate e proposte

Per far convivere affluenza e qualità, la Biennale ha già sperimentato alcune soluzioni che possono essere estese e migliorate:

Biglietti timed-entry e combinati per scaglionare gli ingressi e ridurre le code.

Incremento delle visite serali e delle aperture prolungate per distribuire i flussi.

Miglior coordinamento con il sistema dei trasporti acquei e gestione dei percorsi urbani per alleggerire i punti critici.

Programmi di coinvolgimento dei residenti (ingressi agevolati, attività culturali dedicate) per mitigare le tensioni sociali.

Piani di sostenibilità ambientale: raccolta rifiuti potenziata, limitazione delle emissioni legate all’evento e monitoraggio dell’impatto sul patrimonio.

Box dati (da posizionare a lato)

Incremento visitatori: +20% rispetto alla scorsa edizione (dati Biennale, vendite biglietti).

Origini principali: Europa occidentale, Stati Uniti, crescita Asia e America Latina.

Durata media visita: in aumento rispetto all’edizione precedente.

Eventi collaterali: partecipazione record a talk e performance.

Impatto economico: aumento degli incassi Biennale e indotto per ospitalità e ristorazione (stima variabile in base a durata dell’Esposizione).

Prospettive

Il boom di presenze restituisce una Biennale viva, in grado di parlare a un pubblico globale e di rivitalizzare il dibattito sull’arte contemporanea. Ma il successo numerico impone responsabilità: la sfida nei prossimi anni sarà trasformare questa ondata di interesse in investimenti strutturali che tutelino la città, valorizzino la qualità curatoriale e aprano l’esperienza artistica a platee più ampie e diversificate.

Se la Biennale saprà governare i flussi con misura, migliorare accessibilità e sostenibilità e mantenere un profilo curatoriale coraggioso, il record del +20% potrà diventare più di una statistica: un’occasione per consolidare il ruolo di Venezia come capitale mondiale dell’arte contemporanea senza sacrificare l’integrità della città e la profondità culturale dell’appuntamento.

Question 6

“FLOWERS. MERAVIGLIOSA NATURA” - L’Estate al Chiostro del Bramante tra Arte, Scienza e Natura

Accepted Answer

Dopo il successo di pubblico di Flowers. Dal Rinascimento all’intelligenza artificiale, DART – Chiostro del Bramante rinnova l’invito a visitare Flowers. Meravigliosa Natura, il nuovo capitolo dello stesso progetto espositivo, aperto dallo scorso 18 marzo e visitabile fino a domenica 6 settembre 2026.

In accordo con la Kunsthalle di Monaco e Suzanne Landau, ma in maniera indipendente, la mostra prosegue il percorso avviato con il primo capitolo e ne amplia lo sguardo: se Flowers. Dal Rinascimento all’intelligenza artificiale poneva il fiore al centro della riflessione come elemento simbolico, politico e poetico, Flowers. Meravigliosa Natura si dedica ora alla natura nella sua totalità, intesa come universo organico e mutevole in cui forme vegetali e animali, elementi marini e molteplici specie convivono e dialogano in un equilibrio dinamico.

In vista dell’estate, il Chiostro del Bramante propone un’occasione di visita pensata per chi resta in città, per chi arriva a Roma durante le vacanze e per il pubblico delle famiglie: un itinerario fresco e sorprendente, capace di unire arte, ecologia, scienza e immaginazione in uno dei luoghi più suggestivi del centro storico.

Un percorso che cresce come un organismo vivente

La mostra conferma la rimodulazione e l’ampliamento dei contenuti scientifici, arricchiti dall’integrazione di nuovi e significativi prestiti provenienti da prestigiose collezioni italiane, tra cui la Biblioteca Casanatense, la Villa Medicea di Poggio a Caiano – Museo della Natura Morta, la Pinacoteca Tosio Martinengo di Brescia e il Museo Civico di Zoologia di Roma.

Queste collaborazioni valorizzano il ruolo delle collezioni pubbliche, civiche e statali, custodi di un patrimonio di straordinaria rilevanza storico-artistica e scientifica, e rafforzano il dialogo tra opere antiche e contemporanee, tra memoria e urgenze del presente.

Tre macro-sezioni per leggere il presente attraverso la natura

Il percorso espositivo si articola in tre macro-sezioni — Arte ed ecologia, Arte e scienza, Arte e politica — offrendo un itinerario in cui opere antiche e contemporanee si confrontano in un continuo gioco di rimandi, connessioni e suggestioni.

Flowers. Meravigliosa Natura riunisce artisti nazionali e internazionali e presenta opere che spaziano dal Seicento alla contemporaneità, includendo lavori realizzati con le più recenti tecnologie e con l’intelligenza artificiale, a testimonianza di un dialogo costante tra tradizione e innovazione.

Highlights che ritornano, nuove opere che ampliano la narrazione

I visitatori ritrovano alcuni degli highlights del primo capitolo, come le installazioni site-specific di Austin Young e Zadok Ben-David, accanto a nuove opere di artisti già presenti nella precedente edizione — tra cui lo stesso Zadok Ben-David e Tamiko Thiel and/p — per approfondirne ulteriormente linguaggio e ricerca.

Il percorso di Flowers. Meravigliosa Natura si arricchisce inoltre di nuovi innesti e contenuti scientifici: grazie a importanti prestiti del Museo Civico di Zoologia di Roma e della Sovrintendenza Capitolina, è possibile ammirare il diorama dedicato agli Oceani e alla Foresta Bavarese, in dialogo con nuove opere e installazioni contemporanee — tra cui Enter the Plastocene di Tamiko Thiel and/p e Sunday’s lunch 02 di Eugenio Tibaldi — e con le opere del XVII e XVIII secolo di Margherita Caffi, Filippo Teodoro di Liagno detto Filippo Napoletano e Pietro Neri Scacciati.

Completano la narrazione nuovi prestiti di Tracey Bush, Rob and Nick Carter, Ann Carrington e un nucleo inedito di lavori di Zadok Ben-David, ampliando la riflessione su biodiversità, fragilità degli ecosistemi e responsabilità collettiva. Una mostra che, come un organismo vivente, continua a evolversi, trasformarsi e sorprendere.

Un’estate per bambini, famiglie e visitatori di tutte le età

Per l’estate, Flowers. Meravigliosa Natura dedica particolare attenzione al pubblico delle famiglie e dei più piccoli, con strumenti pensati per rendere la visita accessibile e condivisa. Nel percorso espositivo è presente un itinerario kids, con didascalie collocate a un’altezza adatta ai bambini e pensate per una lettura condivisa tra grandi e piccoli.

Una sala della mostra è dedicata alla sperimentazione e al gioco: qui i bambini, con la supervisione degli adulti, possono rielaborare liberamente l’esperienza di visita creando fiori speciali, pensati come lenti attraverso cui osservare il mondo, utilizzando i materiali messi a disposizione. Un’attività che invita a immaginare, esplorare e scoprire insieme nuovi modi di guardare la natura.

Il Dipartimento educativo propone inoltre attività per bambini, famiglie e adulti, programmi estivi e visite inclusive su prenotazione, tra cui percorsi in LIS e tattili: un invito a vivere la mostra come esperienza di incontro, scoperta e partecipazione.

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